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在經過前期密集拜訪國外供貨商以及對國內各地市場的調研準備后，匯鴻亞森公司于7月7日下午召開專題進口業務工作會議。公司總經理室主要成員和全體進口人員參加會議。
       會上首先結合公司實際經營能力以及近幾個月進口產品銷售、回款及庫存情況，認真總結與反思了公司近年尤其是今年上半年的進口業務經營狀況，對公司進口業務的現狀有了更明晰的認識與定位，進一步明確了后繼開展進口業務的指導思想和經營思路。
       會議明確了以下5點要求：一是當前總體經濟形勢不好，今后乃至較長時間，要采取十分謹慎的采購和銷售原則，盡可能減少采購。對進口業務從總量上要主動調控，根據產品和公司把控能力，做到有保有收，擴大效益；二是加大力度實現銷售和回款，盡全力降低庫存，管控風險；三是大力推行銷售外包模式，以規避風險和規范化管理；四是建立庫存預警制度，嚴格規范對外開證流程；五是內部管理流程更加細節化和規范化，改原有條塊管理為條線管理。
       會上還討論并布置了7月份各銷售處的具體任務目標。