為進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識，推動(dòng)集團(tuán)人力資源規(guī)劃項(xiàng)目開展，保障集團(tuán)“人才強(qiáng)企”行動(dòng)實(shí)施，集團(tuán)于3月16日下午召開人力資源管理咨詢項(xiàng)目第一階段診斷工作匯報(bào)會(huì)議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和人力資源部負(fù)責(zé)人，集團(tuán)各部室副職以上人員參加會(huì)議。會(huì)議由黨委副書記許冰鑒主持。
會(huì)上,本次項(xiàng)目的執(zhí)行方中智人力資源管理咨詢有限公司組織發(fā)展中心總經(jīng)理張?jiān)蛮i簡要介紹了中智的公司情況和咨詢案例，分析了集團(tuán)人力資源管理咨詢項(xiàng)目的實(shí)施背景和重要意義，指出該項(xiàng)目是落實(shí)“深化國有企業(yè)改革”、“轉(zhuǎn)變發(fā)展模式”和上市公司規(guī)范等政策、制度、要求的重要舉措；是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)從傳統(tǒng)貿(mào)易企業(yè)向供應(yīng)鏈集成運(yùn)營企業(yè)轉(zhuǎn)型目標(biāo)的重要支撐；是統(tǒng)籌推進(jìn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展、提質(zhì)增效和五類優(yōu)秀人才隊(duì)伍建設(shè)的迫切要求。
中智公司副總經(jīng)理王紅濤對第一階段完成的工作情況進(jìn)行了詳盡匯報(bào)。自2015年12月15日項(xiàng)目啟動(dòng)以來，項(xiàng)目組通過人員訪談、問卷調(diào)研、資料分析、內(nèi)部研討等調(diào)研診斷方法，對集團(tuán)本部以及12家子公司的人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行了深入研究，形成了包含戰(zhàn)略規(guī)劃管理、組織體系管理、人力資源管理、企業(yè)文化管理四個(gè)部分的全面診斷報(bào)告。其中，人力資源管理診斷從人才規(guī)劃、干部管理、薪酬管理、績效管理和培訓(xùn)發(fā)展五個(gè)方面出發(fā)，深入剖析了集團(tuán)以及12家子公司共同面臨的人力資源管理方面的挑戰(zhàn)，為后續(xù)的人力資源管理體系建設(shè)工作明確了方向。最后，王紅濤女士建議后續(xù)人力資源管理提升可以總體規(guī)劃，分步實(shí)施，結(jié)合集團(tuán)信息化進(jìn)程，先夯實(shí)基礎(chǔ)，再加速提升，最終實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作質(zhì)的飛躍。
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