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根據內控體系建設工作的總體安排，6月7日，集團組織召開了9家試點單位內控體系建設工作推進協調會。試點單位體系建設的主要負責人、聯絡人，集團內控工作小組和內控咨詢機構參加了會議。許榮云副總裁出席會議并講話。

咨詢機構首先就試點單位內控體系建設工作的進展情況進行了總結，指出了各試點單位體系建設應當關注的重點事項，明確了下一步的工作安排。試點單位結合自身體系建設過程中遇到的問題進行了交流，提出體系建設應當注重差異化，加強專業化設計，并希望通過體系建設加強對標，補齊短板，強化示范引領作用。集團內控工作小組成員結合集團內控體系建設的進展情況，提出了整體規劃、實用性前瞻性相結合和上下協同的要求。

許榮云副總裁指出，內控體系建設作為集團的十大重點工程項目，既是集團整體上市后必須建立的標準體系，也是集團規范發展、健康發展的內在要求。集團本部和各公司要高度重視該項工作，要堅持在咨詢機構的指導下，按照時間節點保質保量完成各項目標任務，并切實運用到實際工作中，確保通過內控體系建設，推進集團各項工作再上新臺階。