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為了交流集團主要子公司信息化現狀及痛點，研討集團信息化建設發展思路，2月8日下午，信息中心在匯鴻大廈26樓會議室召開集團信息化工作座談會。集團總裁助理、信息中心總監李寧，中錦、中鼎、中天、中嘉、糧油、畜產、冷鏈、寶貝等8家公司信息化負責人參加會議。

會上，大家暢所欲言，各抒己見。信息中心介紹了集團整體信息化的工作情況及對今后信息化發展趨勢的思考；各子公司介紹了本單位信息化工作的現狀、痛點，并對集團信息化工作提出了意見及建議；集團總裁助理、信息中心總監李寧就如何做好集團信息化工作提出了要求。

目前，各子公司信息化工作都在持續推進，重點工作還是在推進ERP系統、協同辦公平臺的建設和優化完善上。集團層面信息化項目頭緒較多，需要進行系統性的規劃，有效推進。ERP系統用戶體驗不佳的問題較為突出，對集團新的業態如零售、倉儲等缺乏良好的支撐；集團內部軟件開發力量不足，二次開發能力較弱；軟件正版化工作需要較大投入，在子公司落實起來較為困難。針對集團信息化建設思路，形成5點建議：一是充分發揮集團優勢，實現數據、系統、平臺、基礎設施等資源共享，從而有效節約成本，提高信息化工作效率；二是隨著各類系統的全面鋪開建設，集團需建立信息化標準體系，從業務層面、數據層面及技術層面全面進行梳理規范；三是需進一步明確集團信息化的定位，做好集團信息化戰略規劃；四是加強集團開發人員技術培訓，通過實戰不斷提升集團二次開發能力，從而更好的支撐業務需求；五是適時建立集團大數據中心，有效整合內外部數據，為經營決策提供輔助。

最后李總指出，現在的信息化工作已不僅僅是發揮后勤、服務、支撐的作用，信息化已經跟集團的戰略發展息息相關，其重要性不言而喻。當前的信息化工作既重要又緊迫，同時也要認識到其艱巨性和長期性，在工作開展的過程中要做到系統性、協調性。在今后的信息化工作中，一是要明確信息化建設與業務發展的關系，要從服務轉向引領；二是要明確集團與子公司之間的協同關系，做好信息化戰略規劃；三是要加強團隊協作，形成匯鴻信息人的整體合力；四是要在2018年實現系統全覆蓋，同時補短板、求突破，以募投項目信息化為突破口，做出成效；五是匯鴻信息人要立足本企業，心懷全匯鴻，要形成開放的氛圍，共同學習、實踐、成長。