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為進(jìn)一步加強(qiáng)管理、提高效率、控制成本、升級(jí)服務(wù)，規(guī)范集團(tuán)及各子公司保險(xiǎn)服務(wù)采購(gòu)管理，整體降低集團(tuán)及各公司保險(xiǎn)服務(wù)綜合費(fèi)率，1月8日上午，集團(tuán)在26樓會(huì)議室召開了保險(xiǎn)服務(wù)集中采購(gòu)工作會(huì)議，安排部署相關(guān)工作。集團(tuán)黨委副書記、總裁陳述，集團(tuán)黨委委員、董事會(huì)秘書、辦公室主任陸備，集團(tuán)辦公室、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、監(jiān)察室、法律事務(wù)部負(fù)責(zé)人，世紀(jì)保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司專家及各子公司分管領(lǐng)導(dǎo)、保險(xiǎn)事務(wù)相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

本次會(huì)議由陸備委員主持，集團(tuán)辦公室朱建宇副主任首先介紹了此次集中采購(gòu)工作情況和公開招標(biāo)結(jié)果。世紀(jì)保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司王士民總經(jīng)理根據(jù)集團(tuán)及子公司目前保險(xiǎn)辦理狀況及業(yè)務(wù)需求情況，從“對(duì)保險(xiǎn)再認(rèn)識(shí)和集中采購(gòu)的益處、保險(xiǎn)要素與保險(xiǎn)責(zé)任詳解、出險(xiǎn)后的索賠處理和投保人義務(wù)”三個(gè)方面給參會(huì)人員做了相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。

陳述總裁在最后的總結(jié)講話中提出了三點(diǎn)工作要求，一是要清醒認(rèn)識(shí)目前集團(tuán)所處的發(fā)展階段，加強(qiáng)管理。目前集團(tuán)處于從傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)向供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)領(lǐng)先企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，在努力提高主營(yíng)業(yè)務(wù)盈利水平的同時(shí)，更應(yīng)該開源節(jié)流，加強(qiáng)成本控制。二是要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)管理的必要性，防范風(fēng)險(xiǎn)。用專業(yè)的管理方法來(lái)有效加強(qiáng)成本控制和防范經(jīng)營(yíng)和廉潔風(fēng)險(xiǎn)。三是要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)集中管理工作要求的落實(shí)與督察，提高效率。集團(tuán)各部室和子公司負(fù)責(zé)單位要及時(shí)落實(shí)工作要求，跟進(jìn)工作安排，梳理工作流程。后續(xù)集團(tuán)還將召開財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)工作總結(jié)會(huì)議，督察工作完成情況、對(duì)比成本控制數(shù)據(jù)。