11月9日下午,匯鴻集團總裁陳述,黨委副書記孫蘋,副總裁丁海、單曉敏、陸備、畢金標,紀委書記桓恒攜集團辦公室、黨群工作部、資產財務部、運營管理部負責人一行赴匯鴻瑞盈公司調研。瑞盈公司領導班子成員及全體中層管理人員參加調研。
集團領導一行首先參觀了瑞盈公司新落成的時尚展廳及辦公區(qū),公司總經理王春曉介紹了整體的軟硬裝設計理念和公司的主營產品,并由公司員工為在場領導呈現(xiàn)了一場以“秋日時光”為主題的自有品牌產品展示。
調研座談會會議上,王春曉從穩(wěn)定經營、建章立制、人才培養(yǎng)、安居樂業(yè)四個方面介紹了瑞盈公司成立以來的經營管理情況,以及公司在轉型升級、跨境電商等方面的工作思路和謀劃,并匯報了公司在發(fā)展過程中遇到的一些挑戰(zhàn)和困難。
參會領導對瑞盈公司一年來的工作給予充分肯定,并圍繞瑞盈公司的經營現(xiàn)狀、業(yè)務發(fā)展、公司治理、人才隊伍建設等議題進行了深入交流,提出了指導意見。桓恒要求瑞盈公司在有好的團隊、好的業(yè)務基礎上,要謀求更大的愿景;要堅持完善制度建設,促進企業(yè)管理更上一層樓。單曉敏指出,瑞盈公司在經營管理中要思考并實踐如何把一個優(yōu)秀的業(yè)務團隊轉變成為一家優(yōu)秀的公司;要把對市場的掌握力、判斷力轉化為未來企業(yè)發(fā)展的新增規(guī)模和利潤。丁海要求瑞盈公司要領會“天下難事必作于易,天下大事必作于細”的精髓,促進企業(yè)高質量發(fā)展;要建立親密的客戶關系,注重對產品品質的追求。孫蘋強調,瑞盈公司在發(fā)展戰(zhàn)略上,要充分發(fā)揮現(xiàn)有的精細服務和精益作風優(yōu)勢,積極融入國內國際雙循環(huán),加快自主品牌培育,注重國內市場開拓;在人才培養(yǎng)上要多舉并措建立人才培養(yǎng)機制,形成對企業(yè)發(fā)展的有力支撐。
陳述總裁對瑞盈公司一年來的工作表示肯定,認為公司成立之初確定的四個方面工作目標已基本實現(xiàn),員工展現(xiàn)了團結拼搏的精神面貌,希望大家能夠始終堅持公司成立的初心和使命。他對公司“DO WHAT YOU LOVE,LOVE WHAT YOU DO”的文化氛圍表示認同,并對公司的經營與管理工作提出了三點要求:一是穩(wěn)經營。瑞盈公司的發(fā)展要堅持特色化、專業(yè)化發(fā)展道路,要擴大行業(yè)知名度,塑造較強競爭力。二是抓重點。要注重發(fā)展方向和國家戰(zhàn)略相結合,抓住國內國際雙循環(huán)的機遇,創(chuàng)新發(fā)展思路,把“外循環(huán)”的經驗優(yōu)勢推廣運用到“內循環(huán)”上。三是強管理。堅持合規(guī)管理,加強與集團部室之間的協(xié)同,加強與關聯(lián)業(yè)務比較高的兄弟公司之間的學習交流。
匯鴻集團副總裁,瑞盈公司黨支部書記、董事長陸備表示,瑞盈公司將按照集團領導提出的要求,繼續(xù)沿著“現(xiàn)代供應鏈集成運營和管理的示范和樣本、混合所有制改革的示范和樣本、全業(yè)務鏈外貿人才培養(yǎng)的示范和樣本、全面合規(guī)管理的示范和樣本”的目標不斷前行,為集團的高質量發(fā)展貢獻更大的力量。
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